Coaching de groupe
Le coaching de groupe se base sur le principe fondateur du coaching individuel. Les ressources nécessaires au changement se trouvent chez la personne coachée elle-même. ll suffit presque toujours de lui faire voir la situation sous un angle nouveau pour lui permettre de trouver la réponse à ses questions.
A travers un processus structuré et accompagné par un modérateur (coach qualifié lui-même), le groupe amène la personne coachée à considérer son problème avec un regard neuf, et donc à découvrir des possibilités de changement cachées jusque là.
Le coaching de groupe :
- élabore des solutions pour des situations à problèmes et des conflits de personnes,
- est une forme de conseil structuré et rapidement assimilé,
- est un processus continu d’apprentissage et de développement sur le long terme,
- encourage le soutien mutuel et la mise en place de réseaux d’échanges,
- se base sur des principes fondamentaux : approche axée sur les performances et l’équipe, confiance et sincérité,
- stimule le développement des atouts personnels en tirant profit des ressources d’une équipe ou d’une organisation (savoir, expériences),
- travaille sur des cas concrets issus de la pratique des participants,
- soutient et motive les participants face à des prises de décisions et des situations conflictuelles,
- encourage à expérimenter de nouvelles méthodes,
- favorise la réflexion sur le comportement personnel et la compréhension d’un problème,
- encourage au développement personnel et au travail sur soi-même par la formulation d’un thème-clé.
Un groupe se compose de 5 à 9 participants qui :
- travaillent au même niveau de management ou de responsabilité,
- proviennent de domaines d’activités variés, mais connaissent bien le cadre de travail des autres,
- ne sont pas trop impliqués dans les mêmes projets/situations et ne travaillent pas directement avec les personnes concernées par le cas exposé.
Durée
6 à 8 rencontres d’une demi-journée, sur une période de 6 à 10 mois